ОАО
«Шадринский автоагрегатный завод» (ШААЗ),
как и многие предприятия не только
Курганской области, но и всей страны,
в начале 90-х годов прошлого века в
полной мере испило чашу последствий
проводимых экономических реформ:
спад производства, засилье бартера,
нарастающая задолженность по
зарплате и, как следствие,
унизительное безденежье для
работников завода.
Так,
в 1995 году на
расчетный счет предприятия
поступило только 2% от общего оборота
собственных средств, а в 1996 году – и
того меньше – лишь 0,2%.
В этих условиях были введены
чековые книжки, посредством которых
на ШААЗе пытались, если не снизить, то
хотя бы стабилизировать долги по
зарплате перед персоналом. В 1996 году
из 28 млрд. 235 млн. рублей начисленной
зарплаты работникам почти четверть
или 7 млрд. 44 млн. рублей выдавалась по
безналичному расчету. Безналичные
расчеты проводились путем
отоваривания чеков продуктами,
промышленными товарами и оказанием
услуг в счет депонированной зарплаты.
-
Не имея наличных денег, мы не
могли приобрести для заводчан все
необходимые товары, - вспоминает
начальник управления рабочего
снабжения (УРС) завода Е.В. Андреева.
– Прежде всего, продукты питания. В
три смены работали наши пекари, но
хлеба все равно не хватало. Давали по
две булки в руки. В столовых забирали
весь хлеб до кусочка, даже резаный. А
муку на радиаторы не меняли. Порой
приходилось занимать ее тоннами…
Тяжело сегодня об этом вспоминать.
Хотя и товарооборот, и показатели у
нас тогда были хорошие, мне не
хотелось бы возвращаться в то
страшное время.
Продолжая
ощущать острый недостаток наличных
средств для расчета с персоналом,
руководство ШААЗа в 1997 году решилось
на введение своих заводских денег –
купонов.
Как
один из самых тяжелейших в истории
завода оценивает тот период и бывший
генеральный директор ШААЗа В.Г. Весич:
-
Мы не могли выдать людям
заработанное – это был критический
момент для администрации завода. И
тогда мы решили ввести купоны.
Справедливости ради надо отметить,
что до введения купонов по заводу
ходили чеки. На них можно было
покушать в столовой или купить
продукты в магазинах УРСа. Продавцы
каждый раз отмечали сумму,
потраченную работником, а он за нее
расписывался. Если учесть, что за
любым товаром в заводском магазине
мгновенно выстраивалась огромная
очередь, то можно представить, как
медленно она двигалась, пока
продавец и покупатель занимались
писаниной. Поэтому чеки продержались
недолго. Да и выручала эта система
только тех, кто работал на заводе. А
ведь людям надо было еще и детей
кормить…
Приказом
по предприятию от 13 марта 1997 года № 114
было предписано обеспечить
печатание и введение купонов.
Порядок пользования ими был размещен
в заводской газете «Автоагрегат»,
ведение разъяснительной работы в
трудовых коллективах вменялась
также в обязанность руководителям
структурных подразделений. Особо
внимание обращалось на обеспечение
сохранности заводских денег, ведь в
случае их утери заработная плата
восстановлению не подлежала.
Купюры
номиналом 100, 500, 1000, 5000 и 10000 купонов (до
деноминации) на первых порах
печатали в заводском вычислительном
центре. Но поскольку они не были
снабжены надежными элементами
защиты, - начали появляться подделки.
Уже в 1998 году пришлось обратиться к
специалистам Печатного дома «Формат»
(Екатеринбург): заводскую «валюту»
стали печатать на специальной бумаге
с защитной сеткой (номиналы 1, 3, 5, 10 и 50
купонов – после деноминации
российских рублей здесь также убрали
лишние нули). А в 1999 году вновь
пришлось вводить дополнительные
защитные элементы – водяные знаки.
Третий выпуск составляли номиналы 1,
2, 5, 10 и 50 купонов. А их цветовая гамма
ностальгически повторяла
раскраску последних
советских купюр: 1 купон – светло-коричневый,
5 купонов – синие, 10 купонов –
красные, 50 купонов – зеленые.
В
1996 г. удельный вес безналичных
расчетов путем отоваривания чековых
книжек на ШААЗе составлял 40%, а в 1997 г.
после введения купонов – уже 50%.
Чтобы отоварить такое количество «денег»,
руководству завода пришлось
проделать огромную работу по
развитию торговой сети УРСа,
увеличению товарооборота, насыщению
заводских магазинов не только
продуктами питания, но и
промышленными товарами –
стиральными машинами, мотоциклами,
велосипедами и т.д.
Закупали учебники, портфели и
одежду для детей заводчан.
В
1995 г. товарооборот УРСа составлял
порядка 9,5 млн. руб., в 1996 г. он достиг
почти 21 млн. руб., в 1997 г. – 29 млн. руб.
При этом, из общего товарооборота по
безналичному расчету в 1995 г. было
отпущено различных продуктов на 1,8
млн. руб., в 1996 г. –
уже на 6,5 млн. руб., в 1997 г. – более
8 млн. руб.
Поскольку каждая копейка в
семьях заводчан была на счету, даже
небольшая разница в стоимости товара
в заводских магазинах и городских
торговых точках вызывала негативную
реакцию со стороны покупателей. В
УРСе работал экономист по ценам,
который еженедельно проводил
сравнительный анализ цен с
последующей публикацией в заводской
газете.
Купоны
давали друг другу в долг, ими
рассчитывались за коммунальные
услуги в заводском ЖКО. Более того,
купоны вышли за пределы завода и на «черном»
рынке стали обмениваться на наличные
деньги. Предприниматели по дешевке
скупали шаазовскую «валюту»,
отоваривались в заводских магазинах
и продавали этот же товар в своих
торговых точках, но уже дороже.
-
Когда купоны отменили, мы дали
объявление в газету, чтобы до
определенного срока люди сдали то,
что осталось у них на руках, -
вспоминает В.Е. Горшкова, работавшая
в то время главным бухгалтером, – Но
процесс затянулся. Были случаи, когда
приходили через полгода или год: кто
в кармане забыл, кто заначку нашел.
Эти случаи разбирала специальная
комиссия. Одна работница принесла
целую кучу купонов – значительно
больше, чем за все это время
заработала. Стали выяснять:
оказалось, что она торговала водкой
из-под полы. Комиссия ей отказала.
Остается
добавить, что в честь тогдашнего
генерального директора ОАО «ШААЗ»
Владимира Григорьевича Весича
заводчане назвали свою «валюту» - «вовчиками».
И не исключено, что без введения купонов
ШААЗ не смог бы избежать судьбы ряда
других шадринских предприятий, так и
не сумевших после перестройки
и реформ подняться с колен. В
конце же 1999 года Шадринский
автоагрегатный завод стал
выбираться из долговой ямы,
развивать производство и стабильно
выплачивать заработную плату своим
работникам. Купоны ушли в прошлое. А
эскизы и образцы их до сих пор
хранятся в заводском центре
автоматизированных систем как
свидетельство периода выживания
предприятия.
©Л.Борисова,
А.Макурин. «Вовчики» ШААЗа /
Уральский следопыт. Екатеринбург.2005.
№12.
С 22-23
|